유니언스 EOS 분석 요약
설문 2026-07-08 · 유효 응답 80명 (팀원급 62 · 리더급 18) · 4개 본부 · 제조업 / 매출 650억 / 임직원 107명
※ 응답 기준 시점: 응답자는 설문 시점(2026-07-08) 기준 약 3개월 전(2026년 4월) 소속 부서를 기준으로 응답함. 이에 2026-05-01·07-01 두 차례 인사이동을 모두 되돌려 인사이동 이전 조직으로 집계함
※ 조직 재편: 기술연구소 → 경영지원본부 병합 · 북미사업본부 → MP사업본부 편입 (소규모 조직)
- 5점 척도 중 4·5점 비율
- 중립률 = 3점 · 부정률 = 1~2점
- 동료인식·직급 단계는 동의 척도 아님 → 집계 제외
- 몰입 5문항 요인분석 → 정서적 몰입·재직의사 2개 축 도출
- 두 축을 제조 Norm 대비 편차로 환산 → ±0.4점 밴드 절대 분류
- 고몰입 — 두 축 모두 벤치마크 초과
- 일반몰입 — 벤치마크 근방(최다 중간층)
- 조용한 사직 — 재직의사 Norm 이상, 정서적 몰입 벤치마크 미달
- 저몰입 — 두 축 모두 벤치마크 미달, 이탈 위험
- ※ 비율은 Norm(미확정)·밴드폭에 민감한 잠정치 — 패턴 중심 해석
- 집계 문항 39개 → 7개 영역
- 가치인식(2) · 조직/프로세스(9) · 업무량(4) · 인사제도(9)
- 팀장 리더십(5) · 임원 리더십(5) · 몰입도(5)
- 팀장 리더십 — 팀원 62명만 응답
- MasterDB 정본 survey_master.norm_question_overall
- 제조 코호트 우선 · 표본 3개사 미만 시 전체 폴백
- 29/39 문항 매칭 (5개사 이상 18개)
- 임원 리더십 — 평가 대상 상이, 비교 제외
※ 기술연구소 → 경영지원본부 병합 · 북미사업본부 → MP사업본부 편입 (소규모 조직)
유효 응답 80명의 속성별 4유형 비중(%)
재직의사(5점 척도) 1·2점 응답자 · 몰입 유형과 별개로 식별 · 표본이 작아 방향성으로 해석(참고치)
몰입 유형을 선택하면 해당 유형의 주요 요인 Top 5를 조절해 예측 몰입도 변화를 시뮬레이션 (전사 단위 아님)
본부 × 카테고리 긍정률 비교
아래 비교군 (Norm) 필터 기준 · 비교군 긍정률 평균 대비 본부별 수준을 색으로 표시
전사 선택 시 비교군(Norm) 대비, 본부 선택 시 전사 대비 긍정률을 함께 표시
동료인식(구간 척도)·직급단계(개수 척도)는 4·5점 긍정률로 해석할 수 없어, 선택지별 응답 분포로 제시
키워드 자동 분류 — 한 응답에 여러 이슈가 담기면 해당하는 모든 카테고리에 복수 집계 (리더십 · 인사이동 · 평가 · 보상 · 조직구조 · 기타)
저해요인 TOP 5
동기부여요인 TOP 5
머무르지만 자랑스럽지 않은 조직 — 업계 벤치마크 대비로도 유니언스는 재직의사는 크게 웃돌지만 정서적 몰입(자부심·성장)은 Norm에 못 미침 — 남을 사람은 남지만 마음이 붙지 않은 조직임. 복리후생이 붙들 뿐 평가·성장·프로세스가 정서적 몰입을 갉아먹음. 유형별 비율은 비교군·밴드에 민감한 잠정치이므로, 진단의 무게는 이 패턴과 문항별 지표에 둠.